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  徐州市公路工程总公司
电话:0516-83810382
地址:徐州市鼓楼区下淀路167号
邮编:221004
Email:xzglsp2009@126.com
联系人:邱俊衔
 
 
提高目标定位 强化担当落实 推动总公司持续做优做强做大   发布时间: 2017 . 3 . 23 点击人气 752 次
   徐州市公路工程总公司面临新的发展形势,制定了力争在“十三五”末实现施工能力及产值翻番、职工年均收入走在全市施工企业前列、综合竞争力跻身省内施工企业第一梯队,争取进入前三甲的奋斗目标。
   总公司要在形成共识中谋求发展。认识是行动的先导,只有认识到位才能行动到位,总公司领导班子成员也必须通过学习讨论才能达成共识,发挥表率带头先锋作用。要深刻学习贯彻中央和省、市委重大决策部署,结合“两学一做”学习教育,学深学透“三个作用”的深刻内涵和根本要求,推动形成领导带头,以上率下,上下联动,层层跟进的浓郁干事创业氛围。
   总公司要在求真务实中强化担当。坚持以奋斗者为本的理念,强调担当意识,班子也旗帜鲜明地为担当者担当,建立容错机制,让干事者想干敢干,无后顾无忧。担当责任也需要能力本领,能力要在学习讨论和不断实践中锤炼提升。通过“三个作用”大讨论活动,让总公司党员干部形成“在工作中思考,在思考中工作”的习惯,树立终身学习的理念,不断提升个人能力。
   总公司要在找准弱项中提升发展品质。近年来总公司倡导“做有良心的企业,做有良知的员工,做有品质的工程”,先后承建省内外多条高速公路,多次荣获鲁班奖、扬子杯,在企业文化建设方面也取得了长足进步,社会影响力也逐步提升。但是企业精细化管理落实不够,融资能力与发展需求之间还有较大差距,高端人才培养储备明显不足,考核激励分配机制还有待进一步改进,发展途径单一。总公司班子下一步要沉下心认真研究,很好地解决这些问题。通过问题导向,通过研究解决问题促进企业发展,问题解决了企业也就发展了。
    下一步总公司战略管理上必须做到持续聚力管理创新,不断转变理念,活化运营机制,抓好人才培养,聚焦员工待遇提升,战术运用上必须做到程序化管理,制度化运行,信息化驱动,专业化发展,标准化施工,以实干抓发展,以担当促落实,奋力谱写争当淮海经济区路桥施工龙头企业的新篇章。
 
 
 
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